पेस्टेल विश्लेषण: वे छह बल जो आपके बाज़ार का निर्धारण करते हैं

छह बल

एक-एक करके उन पर काम करें और प्रत्येक निष्कर्ष को अपने बाज़ार और अपनी भौगोलिक स्थिति के लिए विशिष्ट रखें। 'मुद्रास्फीति अधिक है' जैसा एक सामान्य बिंदु बेकार है; 'हमारी तीन सबसे बड़ी इनपुट श्रेणियों पर सामग्री लागत साल-दर-साल 9% बढ़ी' एक नियोजन इनपुट है।

• राजनीतिक: सार्वजनिक खरीद नियम, सब्सिडी, व्यापार नीति, स्थिरता।
• आर्थिक: ब्याज दरें, मुद्रास्फीति, मुद्रा, क्रय शक्ति, ऋण तक पहुंच।
• सामाजिक: जनसांख्यिकी, कार्य पैटर्न, खरीद व्यवहार, विश्वास और प्रतिष्ठा।
• तकनीकी: स्वचालन, AI, प्लेटफ़ॉर्म परिवर्तन, नई उत्पादन विधियाँ।
• पर्यावरण: जलवायु आवश्यकताएँ, ऊर्जा कीमतें, उत्सर्जन रिपोर्टिंग, संसाधन तक पहुंच।
• कानूनी: रोजगार कानून, गोपनीयता, उत्पाद देयता, क्षेत्रीय विनियमन।

प्रभाव और संभावना के लिए स्कोर करें

स्कोर के बिना एक निष्कर्ष केवल एक नोट है। प्रत्येक को 1 से 5 तक का प्रभाव और 1 से 5 तक की संभावना दें, उन्हें गुणा करें और क्रमबद्ध करें। 15 या उससे अधिक स्कोर करने वाली हर चीज़ को एक मालिक और एक निगरानी दिनचर्या मिलती है; 6 से कम स्कोर करने वाली हर चीज़ एक वॉच लिस्ट में जाती है जिसकी आप साल में दो बार समीक्षा करते हैं।

• प्रभाव: यह राजस्व, लागत या वितरण की क्षमता पर क्या करता है।
• संभावना: आपके नियोजन क्षितिज के भीतर इसकी कितनी संभावना है।
• समय सीमा: इस साल, अगले साल या संरचनात्मक।

निष्कर्ष से कार्रवाई तक

प्रत्येक उच्च स्कोर से तीन प्रतिक्रियाओं में से एक उत्पन्न होनी चाहिए: तैयारी करें, बचाव करें या शोषण करें। तैयारी करना नियम आने से पहले क्षमता का निर्माण करना है। बचाव करना अनुबंध, मूल्य निर्धारण खंड और आपूर्तिकर्ता प्रसार है। शोषण करना उन परिवर्तनों पर पहले आगे बढ़ना है जिनके लिए आपके प्रतिस्पर्धियों ने स्टाफिंग नहीं की है।

• नई रिपोर्टिंग आवश्यकता → तैयारी करें: समय सीमा से पहले डेटा पाइपलाइन स्थापित करें।
• अस्थिर इनपुट कीमतें → बचाव करें: ग्राहक अनुबंधों में इंडेक्स क्लॉज़।
• सब्सिडी कार्यक्रम खुलना → शोषण करें: अवसर मिलने पर पेशकश का निर्माण करें।

PESTEL और SWOT साथ में

PESTEL एक SWOT के अवसरों और खतरों वाले पक्ष को पोषित करता है। PESTEL को पहले चलाएं, उच्च स्कोर वाले निष्कर्षों को रखें, और उन्हें सीधे SWOT में ले जाएं ताकि मैट्रिक्स का बाहरी आधा हिस्सा राय के बजाय अनुसंधान पर आधारित हो।

QuickAnalyzes इसे कैसे चलाता है

उद्योग और क्षेत्र चुनें, और पर्यावरण विश्लेषण सभी छह बलों को स्रोतों के साथ, प्रति निष्कर्ष एक प्रभाव और संभावना स्कोर, और एक संयुक्त रिपोर्ट तैयार करता है जो वृहद तस्वीर को कंपनी विश्लेषण से जोड़ती है। प्रत्येक रन संग्रहीत होता है, ताकि आप देख सकें कि साल भर में जोखिम की स्थिति कैसे विकसित हुई।

• मिनटों में वर्तमान स्रोतों से तैयार किए गए छह बल।
• स्कोर करें और सॉर्ट करें, फिर PDF या साझा लिंक पर निर्यात करें।
• कंपनी और बाज़ार को जोड़ने वाली संयुक्त रिपोर्ट।
• प्रति कंपनी और प्रति क्षेत्र का इतिहास।

FAQ

क्या यह PESTEL है या PESTLE?

एक ही फ्रेमवर्क, अक्षरों का अलग क्रम। PESTEL पर्यावरणीय को कानूनी से पहले रखता है; PESTLE उन्हें उलट देता है। एक चुनें और सुसंगत रहें।

प्रति बल कितने निष्कर्ष?

दो से पांच। मूल्य स्कोरिंग और फॉलो-अप में है, न कि सूची की लंबाई में।

PESTEL को कितनी बार फिर से चलाना चाहिए?

साल में दो बार एक पूर्ण पास के रूप में, साथ ही जब भी कोई विनियमन, ब्याज दर का निर्णय या ऊर्जा की कीमत आपके शीर्ष निष्कर्षों को बदलती है तब एक अपडेट।

कमरे में कौन होना चाहिए?

बिक्री से कोई व्यक्ति, संचालन से कोई व्यक्ति और वित्तीय जिम्मेदारी वाला कोई व्यक्ति। प्रत्येक व्यक्ति पहले एक अलग बल देखता है।